2022年学院工作的总体要求是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以党的十九大和十九届历次全会精神为指引，贯彻落实湖南省第十二次党代会、学校第四次党代会精神，不断加强党对学院工作的全面领导，落实立德树人根本任务，全面加强学院内涵建设，在服务“百强”大学建设中展现新作为。

一、发挥党建引领作用，凝聚合力促进学院发展

1、持续强化理论学习，加强对师生党员和全体教职工的理论教育，深刻把握“两个确立”，自觉践行“两个维护”；深入学习宣传贯彻党的二十大精神，深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，严格按照计划完成理论学习。（牵头领导：喻玲娜、银波）

2、充分发挥党委的政治核心作用，在“党建+”工作机制体制基础上，以习近平总书记关于党的建设工作的重要论述为指导，打造“核心、引领、赋能”的党委+全局领导体系，形成党建+工作融合机制、基层治理机制、专业发展机制、文化建设机制、人才培养机制。（牵头领导：喻玲娜）

3、巩固深化党史学习教育成果，发挥支部建在专业上的优势，紧密对接“生态文明建设”总体布局和水利事业发展；明确“立足湖南、面向行业、服务全国”的定位；依托学院专业实践品牌，开展党建、科学研究、社会服务、人才培养等各方面的对接；充分发挥各专业支部的服务性。（牵头领导：喻玲娜、陈杰）

4、强化基层党组织政治功能和组织力凝聚力，加强对党员干部的教育管理，培养“超前响应发展要求、超前对接学校需求、超前布局重大需求”的党员干部；具有担当精神、爱国精神的“当代徐霞客”式的水利学者。（牵头领导：喻玲娜、陈杰）

5、进一步加强宣传思想教育和意识形态工作，按照学校、学院有关意识形态工作的相关规定，严格做好“三个纳入”。深入了解教职工，充分挖掘教工党员的好人好事、先进典型，并进行宣传报道，形成模范带动作用，调动全体教职工的积极性。（牵头领导：喻玲娜、银波）

6、认真贯彻中央、省委统战工作精神。准确理解把握党的民族宗教政策和侨务政策等统一战线各领域理论方针政策，充分发挥党外知识分子和留学归国人员的作用，全面落实统战工作的“四个纳入”。（牵头领导：喻玲娜）

7、充分发挥学院纪委的主动性，进一步加强纪检监察工作和师德师风建设，推进全面从严治党纵深发展。制定全面从严治党主体责任清单，加强考核监督，创建风清气正的良好政治生态。（牵头领导：喻玲娜、银波）

二、推进“双主体”协同发展，落实立德树人根本任务

8、以“服务国家战略、铸造中国特色”为指引，对标河海大学全力推进“水利工程”一级博士点和“土木水利”专业博士点建设，强化“水安全与防灾减灾”、“水利信息学与数字水利工程”和“水环境与水生态”、“水工岩土与地下空间开发”学科特色，高质量建设好“智慧水利”交叉学科，培育“水文化”等新兴学科方向，一次性通过教育部“水利工程”一级学科博士点合格评估，顺利完成省“双一流”学科建设验收。（牵头领导：陈杰）

9、加强对环境/生态学科基础性、群体性和重大项目研究的支持；巩固环境/生态学科ESI 全球潜力值0.62%的成果，力争年底接近全球1%；显著提升环境/生态学科水平，支撑水利工程一流学科发展。（牵头领导：孙士权）

10、落实“双主体”战略，培养创新型拔尖高层次水利人才，积极争取硕士研究生招生规模扩大至200人，博士研究生招生规模扩大至20人，不断提升生源质量，完善研究生培养的资源支撑体系和质量保障体系，净增硕导15人、博导5人，稳步提升研究生科研和实践创新能力、以及国际化水平，积极筹备水利工程一级学科博士点评估工作。（牵头领导：李毅）

11、全力推进“国家一流本科专业建设点”申报工作，力争给排水科学与工程专业、船舶与海洋工程专业均获批国家一流本科专业建设点。对标国内A+专业，严格过程管理和考核评价，全力推进国家级和省级一流本科专业建设点的建设工作，完成一流专业中期检查和三年建设方案编制，将学院各专业均建设成为具有较高国内影响力、声誉和知名度的“一流”专业，提升专业办学水平与声誉。（牵头领导：盛丰）

12、以试点学院为契机，深入推进三全育人，充分调动专业教师的育人力量。以喜迎二十大、建团100周年等重大节点和事件，把牢思政教育和主题教育，增强理想信念，提升专业自信。加大班团基层组织建设，打造水润品牌，推进标杆工程，力争在长理十星、大学生自强之星等先进个人和集体方面取得突破；以“大禹之子”专业社团为依托，构建立体化专业化实践育人品牌。（牵头领导：银波）

13、推进国家留学基金委智慧水利创新型人才培养项目；与英国卡迪夫大学签署中外合作办学协议，申报教育部中外合作办学项目，拟在2022年9月招生本科生120人；与英国卡迪夫大签署本科、研究生贯通培养协议，实现欧博官网优秀本科生，通过前往深造获得英国卡迪夫大学硕士学位。（牵头领导：李毅）

14、对标认证要求与人才培养目标，院系协调联动，夯基础、补短板、强保障、抓落实，全力推进给排水科学与工程专业的工程教育认证工作，确保顺利通过工程教育认证；根据工程专业认证要求查漏补缺，启动水文与水资源工程专业和环境工程专业的工程教育认证工作。通过“一流专业”建设、工程教育认证等工作，完善教学过程管理，提升专业办学水平。通过工程教育认证，提升人才培养质量。（牵头领导：盛丰）

15、建设激励机制，健全支持政策，完善课程管理和评价机制，“学院-专业-课程教学团队”紧密联动，全力推进一流课程、“金课”申报与建设工作，争取国家级一流课程实现突破；争取立项省级一流课程2门以上、校级“金课”20门以上。通过“一流”课程、“金课”建设，提高课堂教学质量。（牵头领导：盛丰）

16、全力推进教学改革研究工作，争取新增省级教学改革研究项目立项2项、校级教学改革研究项目立项6项，争取发表教研教改论文20篇以上。以教学研究推动教学改革，以教学改革促进教学实践，全面促进创新人才的培养和教学质量的稳步提高。进行政策引领，全力推进优秀教材建设工作，争取新增国家级、省部级和行业规划教材2本以上，新增校级优秀教材/规划教材3本以上。（牵头领导：盛丰）

17、抓实辅导员作风建设，以素质能力大赛促专业化提升；强化班主任岗位职责，开展培训交流，加大对优秀班主任、导师等先进典型的宣传，发挥关工委的育人补充作用；以院校联动、校企联合育人，实施学生骨干综合能力提升工程。（牵头领导：银波）

18、建学风建设长效机制，挖掘学生、教师的核心作用，协同提升毕业生毕业率；以“挑战杯”等“双创”赛事为平台，以科创赛事促创新能力提升；推动研本双主体协同发展，强化学术文化活动效果，实施研带本导学工程。（牵头领导：银波、孙士权、李毅）

19、做好招生和就业工作，加大招生宣传力度，加强职业规划和考研指导，强化行业优势，做好学生就业“定点布局计划”，争取本科生考研录取率在30%以上，就业率达到91%以上。（牵头领导：银波）

三、全面加强内涵建设，提升科技创新与社会服务能力

20、抓好国家及省自然科学基金面上项目、青年基金等项目的申报工作；做好省杰青、优青等人才类项目申报与跟踪服务。聚焦长江水科学研究联合基金、国家自然科学基金区域创新发展联合基金等重点项目，重点关注符合项目指南范围和申报条件的高层次人才的申报。积极参与“水资源高效开发利用”“交通基础设施”“海洋环境安全保障与岛礁可持续发展”等国家重点研发计划的申报。力争2022年获批国家自然科学基金项目10项、主持或参与国家重点研发计划2项、省部级及以上人才支持计划2人、省部级课题20项，科研经费突破3000万元。（牵头领导：邓斌）

21、建立重量更重质的导向，加大高水平论文产出，力争各类高水平成果达到100项。实施学科专利群建设，全面提升专利质量，建成具有较大输出能力的专利池，实现专利成果转化5项以上，合同经费突破100万，并为实现科研奖项重大突破打好基础和储备力量，力争2022年获批省部级奖励3项，其中主持2项，合作1项。（牵头领导：邓斌）

22、创新“条块协同”机制，充分发挥企业资源和学院优势强强联合，协同推进；主动融入校外团队，参与对接完成国家重大需求项目。全面试行以首席科学家制度为主的团队管理模式。聚焦大平台的重组和建设，进一步添置海岸、海洋资源开发利用、水环境与水生态等优势方向研究所需的高精度和高分辨率的仪器设备，以国家重点实验室重组为契机，积极推进与华东师范大学河口海岸学国家重点实验室的沟通，争取实现国家重点实验室零的突破；加快推进洞庭湖水环境治理和生态修复湖南省重点实验室的建设，为打造洞庭湖省实验室乃至新增国家级平台夯实基础；加强科研作风建设，严格科研诚信管理。（牵头领导：邓斌）

四、提高内部治理能力与治理水平，为学院发展提供坚实保障

23、全面贯彻学校人才战略，坚持人才集聚和人才兴院，新增国家级人才1人，省级人才1人，力争引进海内外优秀青年博士20人及以上；招聘师资博士后2人；实施青年教师培育工程，积极提升青年教师独立教学和独立科研水平，打造学院高素质教师队伍。（牵头领导：孙士权）

24、深入推进学院人事改革，实施岗位职责考核，推动学院高质量发展；聚焦核心任务完成度，探索实施重点任务揭榜挂帅机制；完善教师聘用管理体系，严格落实考核，实行新的绩效工资分配办法。（牵头领导：孙士权）

25、建立创新创业教育岗位职责制，强化目标管理；出台创新创业教育奖励机制，建设1个水利与环境工程创新创业服务中心，压实工作责任，获得国家级学科竞赛奖励不少于 8项；力争获批省级普通高校创新创业教育中心1项。（牵头领导：孙士权）

26、完善“公共认知实验、专业基础实验、专业应用实验、科技创新实验”四层次实践教学体系，开展“毕业论文、学科竞赛、科学研究”多维度协同创新，优化配置实验室资源支撑各类科教学科研项目的实施，提高人才培养质量。（牵头领导：邓斌）

27、完善资产全景云系统并全面推广使用，实现仪器设备、场地、现场安全管理等申请、报修、审核、验收、监管等全过程移动端管理，筑牢实验室安全防线，提高设备场地利用率和工作效率。全面摸底学院大仪及现状，出台大型精密仪器设备共享管理办法、共享有偿使用收费管理办法和大型精密仪器设备绩效考核管理办法，实现“院系能共享、物物皆共用”的资产共享目标，建设高效规范、智能实时、准确精细、有效共享的资产全景云数字化管理系统。（牵头领导：邓斌）

28、实施智慧实验室建设和资产数字化管理系统建设盘活固定资产，实现高效规范、智能实时、准确精细和有效共享的资产管理，提升教学工作效率与质量以及工程实践教学效果，保证科学与工程研究活动的顺利开展；围绕服务我省“三高四新”战略的水利水运领域，整修金盆岭校区航道厅，构建生态流体力学实验室，推动学院围绕生态流体的重大理论和实践问题开展研究，切实培育新的科研增长点；围绕国家重大需求和科学前沿，依托现有实验平台，培育国家重点实验室。（牵头领导：邓斌）

水利与环境工程学院

2022年2月22日